لا يزال باتريك دراهي لا يتقن كلماته وبمناسبة الاستحواذ على Cablevision في الولايات المتحدة، يعود إلى وضع SFR الذي يعتبره مكتظًا بالموظفين والذي أصبح التزامه بالاحتفاظ بالوظيفة على مدى 3 سنوات عبئًا وفقًا لـ له.
يمر مشغلو شبكات الهاتف المحمول والثابت بفترة صعبة في عام 2016: حيث يقترن انخفاض الإيرادات المرتبطة بالحزم في هذين القطاعين بزيادة الحاجةللاستثمارعلى التقنيات مع انتشار الجيل الرابع والألياف الضوئية.
ومن هؤلاء من يمارس اللغة الخشبية.. ومن يعطي لسانه الشظايا مباشرة. سنفكر بشكل خاص في ستيفان ريتشارد، الذي تسبب صراحته دائمًا بعض الضجة، لكن من المؤكد أن باتريك دراهي سيحتل المركز الأول في هذا الموضوع.
في رحلة إلى الولايات المتحدة للاستحواذ على Cablevision بواسطة Altice، عاد إلى وضع SFR في فرنسا. يبدو أن الشخص الذي كان يعاني من ألم في قلبه ومحفظته عندما ترك أحد المشتركين خدماته، كان أقل احترامًا لموظفيه.
وفي الواقع، التزم المشغل بالاحتفاظ بوظيفة لمدة 3 سنوات داخل شركته بعد الاستحواذ على شركة Numéricable. ولكن يبدو أن كلماته الأخيرة حول هذا الموضوع تتعارض مع هذه الرغبة. وهو يجادل في الواقع بذلكSFR مكتظ بالموظفينويضيف:
"إنه يشبه إلى حد ما Darty عندما يكون لديك ضمان لمدة ثلاث سنوات. بعد ثلاث سنوات تتعطل الغسالة: ماذا نفعل؟ نحن ندفع."
مقارنة البشر بالآلات، أمر بالغ الأهمية..باردباختصار، يتابع: “يفضل الناس الموافقة على تنظيم شيء ما الآن بدلاً من الانتظار لمدة عام آخر دون معرفة كيف سيتم تنظيم الأمور".
لا يمكننا أن نكون أكثر وضوحا: بالنسبة له، هذه السياسة هي بمثابة مكابح، كرة وسلسلة تعيق SFR ولا تسمح لها بالمضي قدما. بعد هذه التصريحات، نفهم بشكل أفضل لماذا لم يعد باتريك دراهي رئيسًا لشركة Altice... الكلمات تتطاير، لكن الكتابات تظل بمثابة وصمة عار على صورة المشغل.